2002年夏天，怀着初毕业时的满腔热情和憧憬，余义成来到一家在国内非常有名的预混料公司，被派到漯河市场做销售。虽然很努力，但50天过去了，他仍然没能完成每月4万元的销售任务，而3个月的试用期也在一天天逼近。
余义成明白公司需要的是一线营销人员，但自己的优势在技术服务，于是，他毅然决定退出公司另谋出路。
虽然是余义成自己主动退出，但他还是感到了前所未有的痛。“失败感相当强烈。”他回忆说。
“西藏畜产品价格高，你是学这个专业的，应该到那里看看。”不久，在西藏当兵的老乡的介绍，激起了余义成对西藏的强烈好奇和美好向往。
“年轻人该闯就要闯闯。”父亲坚定的话语给了他极大的支持。当年12月，余义成带着2000多元的个人积蓄和简单的行李，去了西藏。
2003年春节前夕，当人们奔走在回内地的路上，准备与家人欢度佳节的时候，余义成正在拉萨四处奔波，考察他心目中的创业项目——养兔。
在拉萨养兔有独特的优势。利润空间大;餐馆供应销路不用愁;社会秩序良好;养殖场基础建设投入较小。虽然拉萨当地养兔的不少，但多是菜农或者家庭散养，没有形成规模化。为了支持余义成创业，父母亲拿着卖掉家当的钱，从信阳赶到了拉萨。
余义成一分钱掰成两半花，从旧货市场买来生活用品和搭建兔舍的基本材料，从菜农那里买来已经适应高原环境的种兔，开始了他的规模化饲养。
由于当时拉萨还没有现成的饲料、疫苗供应，他只好从网上查找预混料、豆粕、疫苗等货源;由于他每次进货少，加之进藏物流不便，许多厂家和经销商嫌麻烦不愿意供货，经过多次联系、沟通，他逐渐熟悉了市场规则，取得了对方的信任。
余义成的专业背景、实习经历和务实、吃苦精神，使他的规模化饲养很快初见成效。当时拉萨餐馆所需兔子供应多是从外地空运而来，活兔突然进入海拔 3600多米的拉萨后不易成活，且兔子价格多受空运影响，这就使余义成养的兔子备受欢迎。
“小余没有兔子，那你就困难了!”——这一时成为同行人的口头语。
到2005年上半年，余义成已经拥有了当时规模最大的兔子饲养场。在拉萨，他掘到了个人创业的第一桶金。
2005年9月，余义成又来到了有着“西藏小江南”美称的林芝。在市场调研之后，他决定养鸡。余义成的拉萨经历不仅获得了创业资金也积累了市场运作经验。如今，余义成的养鸡场已有了相当规模，并步入了良性循环的发展道路。
余义成的创业感言虽然目前我尚未取得多大成就，可是总算找到了自己的位置和努力的方向，并且在一步步地向前走。即使我现在什么都没有了，我也不怕。有人的地方就有创业的机会，在西藏这样的地方创业更能体会过程的艰辛和成功的喜悦!